Strategie e sostenibilità nell'Università italiana tra norme e orientamenti: un caso di studio

dc.contributor.advisorRubino, Franco Ernesto
dc.contributor.advisorPuntillo, Pina
dc.creatorParrilli, Mario
dc.date.accessioned2026-01-20T12:19:07Z
dc.date.issued2022-12-05
dc.descriptionDottorato di Ricerca in Scienze Economiche e Aziendali. Ciclo XXXIV
dc.description.abstractIl lavoro indaga le relazioni esistenti tra l’ambito teorico dello strategic management e quello della sostenibilità, tema (quest’ultimo) particolarmente dibattuto e presente in molteplici tavoli di discussione tra i quali quelli accademici, politici, imprenditoriali. Gli aspetti legati alla sostenibilità e, in particolare, al portato semantico della triple bottom line proposta da Bruntland (1987) nel suo rapporto (Our common future) presentato al World Commission on Environment and Development, spingono a riflettere su come le organizzazioni possano concretamente pianificare la creazione di valore compatibilmente con la costruzione di un futuro non compromesso dalle azioni di tale pianificazione.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10955/5692
dc.language.isoit
dc.publisherUniversità della Calabria
dc.relation.ispartofseriesSECS-P/07
dc.subjectAgenda 2030
dc.subjectSDGs
dc.subjectPiano strategico
dc.subjectCreazione di valore
dc.subjectStrategic Management
dc.titleStrategie e sostenibilità nell'Università italiana tra norme e orientamenti: un caso di studio
dc.typeThesis

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